Igeln im Team
Warum nur Kindern gute Werkzeuge geben?
Wir Erwachsenen können genauso davon profitieren. Nutzen Sie Systemisches Konsensieren in Ihrem Team: für Entscheidungen, die alle mittragen.
Platzhalter Foto: Ein Team im Gespräch, gute Stimmung, Erwachsene im Kreis oder am Tisch
Bei den Kindern heißt es Igeln.
Was es Ihrem Team bringt
Beteiligung soll Entscheidungen besser machen, nicht komplizierter.
Das kennen Sie
Endlosdiskussionen
Die Diskussion dreht sich im Kreis. Am Ende ist die Zeit um, ein klares Ergebnis gibt es nicht.
Entscheidungen wackeln
Die Entscheidung steht. Ein paar Wochen später wird sie wieder infrage gestellt.
Frust und fehlende Verbindlichkeit
Verantwortung wird liegen gelassen oder abgeschoben. Unklar bleibt, wer entscheidet.
Das ändert sich
Tragfähig
Sie kommen zu Entscheidungen, die Ihr Team nicht nur hinnimmt, sondern mitträgt.
Verbindlich
Was entschieden ist, bleibt entschieden und wird nicht immer wieder neu aufgerollt.
Entlastend
Klare Entscheidungswege entlasten die Leitung und stärken die gemeinsame Verantwortung.
Passt das zu Ihrem Team?
Erzählen Sie mir kurz, welche Entscheidung bei Ihnen ansteht. Ich melde mich mit einem Vorschlag, wie wir vorgehen können.
Platzhalter Foto: Teamtag in Aktion, Moderationskarten, Igel-Punkte an der Wand, lachende Gesichter
Aus der Praxis
Aus Mauern werden Fenster
Ein Hamburger Träger für integrative Kinderbetreuung steckt mitten in einer Umstrukturierung. Im Team gibt es Vorwürfe und hitzige Diskussionen. 15 Mitarbeiterinnen und Vorstandsfrauen nehmen sich einen Teamtag mit Systemischem Konsensieren. Am Nachmittag steht ein Vorschlag für eine neue Struktur der monatlichen Team-Konferenzen. Er wird ohne einen einzigen Widerstand angenommen.
„Ich dachte erst, das wird hier heute richtig krachen. Ich bin sehr froh und erleichtert, dass es so konstruktiv war!“
Eine Mitarbeiterin
Beteiligung braucht Klarheit
Wer entscheidet hier eigentlich?
Viele Konflikte entstehen nicht, weil Menschen unterschiedlicher Meinung sind. Oft ist schlicht nicht klar, wer woran beteiligt ist und wer am Ende entscheidet.
Wer eine gute Lösung mitentwickelt, muss sie nicht automatisch auch entscheiden. Und wer entscheidet, muss die Lösung nicht allein entwickeln.
Mit dem Beteiligungsnavigator klären wir für Ihre konkreten Situationen das passende Maß an Gestaltungs- und Entscheidungsmacht. Das schafft Transparenz, entlastet die Leitung und macht Entscheidungen verbindlicher.
Mehr zum Beteiligungsnavigator bei den Konsenslotsen →Bild folgt: Skizze des Beteiligungsnavigators aus dem Flyer (liegt im Ordner „Für die Mediathek“)
Das Ziel ist nicht möglichst viel Beteiligung. Das Ziel ist passende und klare Beteiligung.
Angebote
Drei Wege, wie ich Sie begleite
Jedes Format stimme ich auf Ihre Einrichtung und Ihre aktuelle Situation ab. Vor Ort oder online. Preise auf Anfrage.
ein Tag
Teamtag
Für das ganze Team
Sie bringen eine echte Frage mit, die im Team ansteht. Ich moderiere den Tag mit Systemischem Konsensieren, bis ein Ergebnis steht, das alle mittragen können.
Teamtag anfragenzwei Tage + online
Fortbildung für Leitungen
Für Leitungskräfte
Sie lernen, Entscheidungen und Beteiligung bewusst, transparent und wirksam zu gestalten. Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrem Führungsalltag. Sechs bis acht Wochen später werten wir Ihre Erfahrungen online gemeinsam aus.
Fortbildung anfragennach Bedarf
Prozessbegleitung
Für Leitung und Team
Ein begleiteter Entwicklungsprozess: Gemeinsam klären wir, wer was entscheidet, und bauen Beteiligung so auf, dass sie die Leitung entlastet, statt zusätzliche Abstimmungsschleifen zu erzeugen.
Begleitung anfragenFragen, an denen wir gemeinsam arbeiten
Wie schaffen wir Klarheit darüber, wer was entscheidet und wie das Team beteiligt wird?
Welche Form der Beteiligung passt zu welcher Entscheidung?
Wie gestalten wir Dienstbesprechungen so, dass aus unterschiedlichen Perspektiven tragfähige Entscheidungen entstehen?
Wie verhindern wir, dass Entscheidungen immer wieder neu aufgerollt werden?
Wie kann Beteiligung die Leitung entlasten, statt zusätzliche Abstimmungsschleifen zu erzeugen?
Ihre Frage ist nicht dabei?
Schreiben Sie mir →Stimmen
Was andere sagen
„Es ging so weit, dass Kolleginnen schon ohne mich konsensiert haben.“
Platzhalter Stimme: Zitat einer Kita-Leitung nach Fortbildung oder Teamtag, gern mit Foto
Platzhalter Stimme: Zitat aus dem Schul-Interview, gern mit Foto
Welche Entscheidung steht bei Ihnen an?
Rufen Sie an unter 0177 213 94 12 oder schreiben Sie an kontakt@igeltraum.de.